Atteindre 5 biens, c’est déjà un cap.
Mais pour beaucoup, c’est aussi une ligne rouge. Un plafond qu’on n’arrive pas à dépasser.
Pas faute de motivation. Ni de qualité de service.
La plupart du temps, ce sont des conciergeries sérieuses, impliquées, proches de leurs clients.
Mais dès qu’un 6e ou 7e logement arrive, ça bloque : retards, erreurs, burn-out.
Pourquoi ça bloque à ce moment là ? Et comment franchir ce cap sans exploser en vol ? On te détaille les vraies raisons, et surtout, les solutions concrètes.
1. Le piège du “ça marchait avant, donc ça marchera après”
À 2 ou 3 biens, tu peux tout faire toi-même : ménage, check-in, gestion voyageurs, échanges avec les proprios… Tu fonctionnes au ressenti, tu adaptes ton emploi du temps à la volée. Et tant que ça tient, tu continues.
Mais cette logique ne scale pas. Ce n’est pas une critique, c’est un constat.
Passé 5 biens, chaque action manuelle répétée devient un point de friction. Un aller-retour de trop, un SMS oublié, un planning modifié à la dernière minute, et le système s’effondre. Pas à cause de ta compétence, mais à cause de ton modèle.
Ce que font les conciergeries qui passent le cap : elles ne reproduisent pas “plus de la même chose”. Elles changent de logique. Elles commencent à penser en termes de système.
2. L’absence de système rend chaque nouveau lot épuisant
À 5 logements, tu ne peux plus te permettre de tout réinventer à chaque mission. Et pourtant, beaucoup continuent sans checklist, sans process, sans structure claire. Résultat : tu perds du temps, tu perds de l’énergie, et surtout, tu perds de la fiabilité.
Quelques exemples de tâches à structurer dès maintenant :
- un modèle de planning récurrent pour le ménage, les check-ins et check-outs
- un template de messages voyageurs selon les cas fréquents (retard, consignes, imprévu…)
- un tableur partagé pour le suivi des loyers, commissions, prestations
- une routine d’appel mensuel avec les proprios (même 15 min) pour anticiper
Tu n’as pas besoin d’un logiciel complexe. Un Google Drive bien organisé peut déjà doubler ta capacité de gestion.
3. Déléguer n’est pas un luxe, c’est une respiration stratégique
Le plus gros malentendu, c’est de croire que déléguer, c’est perdre le contrôle. En réalité, c’est ce qui te permet d’en garder.
Mais attention : déléguer, ce n’est pas juste “confier des missions” à quelqu’un.
C’est créer un cadre clair dans lequel un tiers peut intervenir sans dégrader la qualité.
Exemples concrets :
- tu veux déléguer le ménage ? Fournis une fiche claire avec photos du rendu attendu.
- tu veux déléguer les messages ? Rédige des scripts types et définis les cas où tu dois être consulté.
Et surtout : fais des bilans. Toutes les 2 ou 3 semaines, un point rapide suffit à maintenir un bon niveau.
4. Le bon arbitrage, c’est parfois de refuser un lot
Quand tu arrives à 5 lots, accepter un sixième sans recul peut déséquilibrer tout ton système.
Surtout si ce bien est mal situé, avec un proprio compliqué ou une rotation trop élevée.
Un conseil simple : crée un tableau d’arbitrage avec 4 critères :
- localisation/logistique
- qualité relation avec le proprio
- rentabilité brute (commissions)
- niveau d’implication requis
Et note chaque bien. Tu verras vite lesquels te consomment trop pour ce qu’ils rapportent.
Parfois, la bonne décision, c’est pas “prendre plus”, c’est garder mieux.
Conclusion
Le vrai plafond n’est pas à 5 lots.
Il est dans l’absence de structure, de méthode et d’arbitrage.
Passer à 10, puis 15 biens, c’est possible. Mais seulement si tu commences à penser comme un chef d’orchestre. En posant des outils simples, en déléguant intelligemment, et en faisant des choix assumés.
Et si tu veux ajouter une nouvelle source de revenus sans alourdir ta logistique, une piste intéressante commence à faire ses preuves : la gestion longue durée.
Sans changer de métier, tu peux proposer un bail meublé et créer un flux régulier chaque mois.
Unlocker t’accompagne sur ce virage, en te déléguant la carte G et en cadrant les bases juridiques.
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